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佛山市歐盾門窗科技有限公司
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門窗同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)該如何搶占市場(chǎng)?

瀏覽: 作者: 來源: 時(shí)間:2020-09-22 分類:門窗資訊
隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)正蓄勢(shì)打響,縱觀門窗市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重,“抄襲”、“山寨”現(xiàn)象層出不窮,一度讓消費(fèi)者分辨不清哪家產(chǎn)品才是原創(chuàng)。因此,門窗企業(yè)必須走差異化道路,才能從同質(zhì)化現(xiàn)象中脫穎而出。

隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)正蓄勢(shì)打響,縱觀門窗市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重,“抄襲”、“山寨”現(xiàn)象層出不窮,一度讓消費(fèi)者分辨不清哪家產(chǎn)品才是原創(chuàng)。因此,門窗企業(yè)必須走差異化道路,才能從同質(zhì)化現(xiàn)象中脫穎而出。

加大研發(fā)投入,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)

終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同一品類中,不同品牌絕大部分產(chǎn)品雷同或者“神似”。由于門窗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,且各大銷售市場(chǎng)的高度集中,由此導(dǎo)致的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,門窗企業(yè)為了提高銷量并占有市場(chǎng)份額,不惜降低價(jià)格,薄利多銷。隨意的跟風(fēng)不但會(huì)攪亂有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且在市場(chǎng)萎靡不振的環(huán)境下,產(chǎn)品流通速度放慢,反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度,還會(huì)讓商家們的庫存積壓。

門窗同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)該如何搶占市場(chǎng)?

同質(zhì)化對(duì)于消費(fèi)者來說都是差不多的產(chǎn)品,作為消費(fèi)者肯定都會(huì)以實(shí)際價(jià)格來決定,這也會(huì)挑起商家間的價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)行業(yè)產(chǎn)品如此同質(zhì)化的品牌企業(yè)更是無言以對(duì),只有不斷地加大產(chǎn)品投入、加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì),以差異化來獲得消費(fèi)者的認(rèn)知。同時(shí),也逐漸由“單產(chǎn)品”向“整空間”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)品牌管理,攜手經(jīng)銷商共贏

中國(guó)幅員遼闊,不同地域之間也存在差異,品牌實(shí)在無法做到遍地開花。為健全銷售網(wǎng)點(diǎn),門窗企業(yè)多是采取經(jīng)銷的營(yíng)運(yùn)模式。但現(xiàn)今,品牌成為產(chǎn)品乃至企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志,也代表了企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須加強(qiáng)品牌管理。這時(shí),廠家對(duì)終端經(jīng)銷商管理更加重視,更加希望經(jīng)銷商能夠在日常銷售中以企業(yè)品牌為主。

終端市場(chǎng)品牌林立,魚龍混雜,往往一個(gè)經(jīng)銷商會(huì)組合多個(gè)品牌,在日常銷售中也會(huì)有主次之分。隨著企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐漸擴(kuò)大,自然而然地會(huì)收到來自不同客戶群的需求,在這個(gè)階段,多數(shù)企業(yè)逐漸向全品類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此會(huì)造成部分經(jīng)銷商代理品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)重疊,會(huì)造成很大程度的資源浪費(fèi)?!敖?jīng)銷商是聰明、理性的,如果一個(gè)品牌定位清晰,經(jīng)銷商會(huì)考慮在成本和收益之間做權(quán)衡。當(dāng)然, 除了做到定位清晰,同時(shí)要在品類上做加減法,經(jīng)銷商的產(chǎn)品體系能夠滿足多元化的消費(fèi)需求,只有這樣,才可以加大自身的輻射能力?!倍辔皇茉L人士均認(rèn)為,揚(yáng)長(zhǎng)避短,回歸產(chǎn)品與品牌本身,做好終端客戶的增值服務(wù),差異化服務(wù)才是最終出路。


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