海天退货、涪陵榨菜亏200多万!都被它坑惨了

时间:2019-10-18 来源:www.ldwork.com.cn

我想分享的政府和商业推荐4天前

“金刚王”推出了薯片,果冻和牛肉酱; ling陵芥末卷入了牛肉干等休闲食品。海天和Totole也已经推出了子品牌产品.但是最终,它们都消失了。乔西的果冻项目连续两年亏损2000万元,牛肉酱项目还支付了超过100万元的“学费”。

这种情况实际上是因为他们不了解“瘦狗”的理论:发现需求少,市场规模有限,库存庞大,利润低以及许多品牌和类别未得到改善的产品年份。然后消除它们。

我们可以从产品类别,品牌,人力成本,资本等,以及是否应放弃该产品或品牌的优缺点中进行研究。

“鬣狗”类别:Fu菜芥末,恰恰

当产品或类别的利润和市场份额持续下降时,它往往会变成“瘦狗”。

例如,同年,陵榨菜放弃了盐酸蔬菜项目 6年,无改善,累计亏损超过200万元。各种条件表明,盐酸蔬菜项目属于“瘦狗”类别。在此之前,Fu陵榨菜还曾涉足牛肉干等休闲食品,最终亏损。

“瓜子的种子”恰奇食品在“瘦狗”类别上也大放异彩。 2011年上市后,乔西开始了多元化战略,相继推出了薯片,果冻,牛肉酱等,但并不理想。果冻项目在两年内损失了2000万元,牛肉酱项目也损失了超过100万元。

在公司的发展过程中,公司跨越或扩展到不同类别时最容易出现问题。一类新的产品从不断发展的问题产品中,有可能成长为明星产品,甚至发展成乳制品,也可能慢慢成为“瘦狗”。

“鬣狗”品牌:海地图勒(Too Le),海地人

2013年,太太推出了火锅底料子品牌“朝天香”,利用太太乐的渠道资源实现了快速铺路,并长期购买火锅底料进行发送。泰泰乐鸡的捆绑销售。

但是几年后,“朝天香”仍然没有名声大振,逐渐被边缘化,成为“瘦狗”品牌。

调味品公司的甲板很少。音乐太多就是其中之一。戴太太在今年四月还为厨师推出了“ Star Kitchen”品牌。

推动卡座没有问题。许多公司也是双品牌战略。他们将小品牌与小品牌结合起来,丰富产品线,吸引更多客户,并丰富和补充主要品牌。

但是推动卡组最常见的问题是卡组的团队结构,管理模式和操作模式或多或少与主卡相连。跳出最初的想法是困难的,并且许多套牌会很慢。缓慢的边缘化,并成为“瘦狗”。

2013年海天“调味品大哥”为了挤压低端市场,还推出了子品牌虎牌,通过海天庞大的销售渠道实现了快速分销,但由于各种原因迟到了,严重的销售缓慢导致大量的回报,最后它被淘汰了。大品牌实行代理品牌战略。凭借主品牌的光环,生产,包装和营销的起点很高,但是,能否根据市场来实现后期生产,取决于是否满足市场需求以及特定的运营能力。

不能及时抬起无法抬起的“瘦狗”卡组,否则甚至会影响主卡的发展。那么什么是瘦狗呢?

“瘦狗”的概念是布鲁斯亨德森(Bruce Henderson)的波士顿矩阵(Boston Matrix),该矩阵于1970年首次创建。它将公司的产品分为四种类型:乳制品,明星产品,有问题的产品和稀薄的狗产品,以进行分析和计划您的产品介绍。

以上四种产品,我们以海天为例分析以上四种产品:海天金标酱油,草菇酱油和豆浆市场稳定,属于乳制品;味道非常新鲜,牡蛎油生长非常快,属于明星产品;新产品豆瓣酱是有问题的产品,可能会成为市场促销的明星产品,也可能成为“瘦狗”。

公司成长后或品牌中享有一定声誉后,它将继续扩大和扩大。除代码外,还必须考虑“减法”。有时该项目不成功。除了高级策略,管理功能和系统执行之外,您还必须考虑自己是否擅长以及新项目如何与公司匹配。实现利润最大化的方法是从“瘦狗”产品中撤出有限的资源,而转向具有更高增长率和更高利润的产品。

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“金刚王”推出了薯片,果冻和牛肉酱; ling陵芥末卷入了牛肉干等休闲食品。海天和Totole也已经推出了子品牌产品.但是最终,它们都消失了。乔西的果冻项目连续两年亏损2000万元,牛肉酱项目还支付了超过100万元的“学费”。

这种情况实际上是因为他们不了解“瘦狗”的理论:发现需求少,市场规模有限,库存庞大,利润低以及许多品牌和类别未得到改善的产品年份。然后消除它们。

我们可以从产品类别,品牌,人力成本,资本等,以及是否应放弃该产品或品牌的优缺点中进行研究。

“鬣狗”类别:Fu菜芥末,恰恰

当产品或类别的利润和市场份额持续下降时,它往往会变成“瘦狗”。

例如,同年,陵榨菜放弃了盐酸蔬菜项目 6年,无改善,累计亏损超过200万元。各种条件表明,盐酸蔬菜项目属于“瘦狗”类别。在此之前,Fu陵榨菜还曾涉足牛肉干等休闲食品,最终亏损。

“瓜子的种子”恰奇食品在“瘦狗”类别上也大放异彩。 2011年上市后,乔西开始了多元化战略,相继推出了薯片,果冻,牛肉酱等,但并不理想。果冻项目在两年内损失了2000万元,牛肉酱项目也损失了超过100万元。

在公司的发展过程中,公司跨越或扩展到不同类别时最容易出现问题。一类新的产品从不断发展的问题产品中,有可能成长为明星产品,甚至发展成乳制品,也可能慢慢成为“瘦狗”。

“鬣狗”品牌:海地图勒(Too Le),海地人

2013年,太太推出了火锅底料子品牌“朝天香”,利用太太乐的渠道资源实现了快速铺路,并长期购买火锅底料进行发送。泰泰乐鸡的捆绑销售。

但是几年后,“朝天香”仍然没有名声大振,逐渐被边缘化,成为“瘦狗”品牌。

调味品公司的甲板很少。音乐太多就是其中之一。戴太太在今年四月还为厨师推出了“ Star Kitchen”品牌。

推动卡座没有问题。许多公司也是双品牌战略。他们将小品牌与小品牌结合起来,丰富产品线,吸引更多客户,并丰富和补充主要品牌。

但是推动卡组最常见的问题是卡组的团队结构,管理模式和操作模式或多或少与主卡相连。跳出最初的想法是困难的,并且许多套牌会很慢。缓慢的边缘化,并成为“瘦狗”。

2013年海天“调味品大哥”为了挤压低端市场,还推出了子品牌虎牌,通过海天庞大的销售渠道实现了快速分销,但由于各种原因迟到了,严重的销售缓慢导致大量的回报,最后它被淘汰了。大品牌实行代理品牌战略。凭借主品牌的光环,生产,包装和营销的起点很高,但是,能否根据市场来实现后期生产,取决于是否满足市场需求以及特定的运营能力。

不能及时抬起无法抬起的“瘦狗”卡组,否则甚至会影响主卡的发展。那么什么是瘦狗呢?

“瘦狗”的概念是布鲁斯亨德森(Bruce Henderson)的波士顿矩阵(Boston Matrix),该矩阵于1970年首次创建。它将公司的产品分为四种类型:乳制品,明星产品,有问题的产品和稀薄的狗产品,以进行分析和计划您的产品介绍。

以上四种产品,我们以海天为例分析以上四种产品:海天金标酱油,草菇酱油和豆浆市场稳定,属于乳制品;味道非常新鲜,牡蛎油生长非常快,属于明星产品;新产品豆瓣酱是有问题的产品,可能会成为市场促销的明星产品,也可能成为“瘦狗”。

公司成长后或品牌中享有一定声誉后,它将继续扩大和扩大。除代码外,还必须考虑“减法”。有时该项目不成功。除了高级策略,管理功能和系统执行之外,您还必须考虑自己是否擅长以及新项目如何与公司匹配。实现利润最大化的方法是从“瘦狗”产品中撤出有限的资源,而转向具有更高增长率和更高利润的产品。

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