碧桂园高管大换防:区域总裁引入公开竞聘制

时间:2020-03-10 来源:www.ldwork.com.cn

原标题:碧桂园高层管理发生重大变化。地区总裁引入公开竞争机制

Reporters | Huang Yu

当各大住宅企业推出网络营销时,碧桂园选择进一步“实践内部技能”,并对其内部组织结构进行了重大调整。

2月24日晚,碧桂园(.HK)宣布调整集团总部的组织结构和几个区域的划分。据界面消息,此次调整主要是集团两个部门的合并和29个区域的重新划分,涉及30多个高级管理职位的变动。

接近碧桂园的人士告诉界面新闻,此次调整延续了集团“稳步前进”的总体政策,是集团和地区组织自去年以来结构调整的延续。总体目标仍然是“通过促进集团权力和责任的下放、业务流程的精简和内部人才培训,实现精简高效的总部、更强有力和更好的地区,并提高整个周期的整体竞争力。”

本次调整主要分为两部分:集团和地区。总部合并了投资政策和设计的两个核心中心,以整合相关功能,提高对该地区的综合服务水平,实现更高的效率和简化流程。

在区域层面的整合和转型方面,碧桂园主要是对一些商业规模较小的区域和周边区域进行调整,以进一步有效利用优势资源,提高区域工作效率和问责性。

例如,甘肃和兰碧地区合并形成甘肃地区,山东地区和鲁北地区合并形成山东地区,豫北地区和豫西地区合并形成豫北地区,湖北地区(孝感市除外)和武汉地区合并形成湖北地区,上海和江苏地区合并形成苏湖地区,浙东地区和宁波地区合并形成浙东地区。

此次区域调整后,碧桂园减少了14个区域,剩下55个区域和总部。

随着集团和区域组织的重组,碧桂园集团总部和区域的38名高级管理人员的职位也相应发生了变化。如碧桂园集团执行副总裁、品牌营销中心总经理、文商旅游集团负责人程光宇兼任投资策划中心总经理。原设计管理中心总经理杨翠龙“重操旧业”,再次担任成本管理中心总经理。

还有集团和地区高管的垂直流动。如湖南地区总裁黎晓林担任人力资源管理中心总经理,原人力资源管理中心总经理彭志斌担任甘肃地区总裁,博志林机器人公司执行总裁张志远接任湖南地区总裁。

Interface News了解到,上述高管只参与了工作变动,他们的级别没有变化。他们仍然是该集团的副总裁。

除了集团总部和地区之间的高级管理层转移,碧桂园的农业、机器人和首选业务部门的高级管理层也发生了变化。

叶剑清,碧桂园集团副总裁,海南区总裁兼印尼区总裁,不再是碧桂园集团总裁兼农业公司执行总裁。前内蒙古地区主席石小耀接任碧桂园集团总裁。

从2019年初开始,碧桂园将房地产、农业和机器人作为未来发展的三大重点。杨国强现在每天将95%以上的精力用于建设高科技企业。在碧桂园2020工作会议上,杨国强将机器人餐厅与博志林机器人、现代农业、碧桂园并列为碧桂园高科技产业地图。

此次调整后,碧桂园农业公司和博智林机器人都分别发布了CEO的职位。后续继任者尚未披露。

此外,天津地区总裁和内蒙古地区总裁的职位没有候选人。据报道,碧桂园将采用

碧桂园当时对总部的组织结构进行了调整,主要针对相对集中在该地区的“打破部门壁垒”、“增加授权”、“简化工作流程”等问题。总部各部门梳理和优化了本部门的关键工作项目和价值点,这将是“增加授权”、“简化工作流程”的第一步。

到去年11月,碧桂园优化升级了区域和项目级架构,调整了国内营销区域、区域营销结构和功能,以打破区域内组织之间的壁垒,有效整合工作。

碧桂园之所以在一年多的时间里对集团层面和区域结构进行如此大的调整,是为了应对集团的战略升级,向高科技综合企业迈进。碧桂园集团各级组织对集团管理中存在的问题和今后需要改进的地方进行讨论并提出建议。

碧桂园总裁莫斌在2019年底的一次内部会议上提议改革将自上而下进行。

首先,总部必须改革自己。我们需要找到最应该而不是最愿意在总部工作的人,建立一流的总部。其次,要全面实行垂直轮换,特别是要加强主要负责人的轮换,关键岗位的轮换可以采取公开竞争的制度。

对于高级管理团队来说,碧桂园要求没有一线经验的人必须去一线,各级岗位轮换必须切实可行,不允许脱岗。

碧桂园去年的结构和组织变革也取得了积极成果。2019年,在复杂的市场环境下,碧桂园仍保持稳定发展,股权销售额达到5522亿元,同比增长10.03%。

这一次选择在年初调整,除了应对当前客观的市场环境,即第一季度受疫情影响的房地产开发和销售整体疲软外,还能够充分应对2020年的市场趋势。

最近,越来越多与房地产相关的政策相继出台,从金融、土地和政策层面保证房地产市场的稳定发展。碧桂园希望尽可能抓住行业新的发展机遇,通过及时提高区域效率,继续实现稳定发展。

责任编辑:霍奇