十大超市做电商点评:永辉半边天已撤下

时间:2020-01-14 来源:www.ldwork.com.cn

让我们先看看传统超市是如何进行电子商务的。以下是超市的10个电子商务案例,包括国内外投资、大卖场和便利店、国家超市和地区超市。我们能从不同的身份和不同的实践中学到什么?

1。沃尔玛

基本信息:

1。沃尔玛是世界上最大的零售企业,也是美国仅次于亚马逊的第二大在线零售企业。

2。沃尔玛实验室项目(WAL-MARTLABS Laboratory Project)主要负责制定公司的社交和移动商务战略,并试图整合实体店和电子商务;

3。沃尔玛的移动应用使用户在进入沃尔玛商店时能够自动切换到“店内模式”,然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券、自助结账等服务;

4。沃尔玛在中国一些城市开设了仓储超市网上购物,并推出了生鲜配送业务。

5。沃尔玛坚信,未来的零售业不会局限于简单的词语,如“在线”或“离线”,而是会找到两者的结合。

6。沃尔玛已经控制了中国十大电子商务网站第一商店;

7。多渠道业务模式支持在线购买、离线交付或在线下单和实体店交付,这是一种创新模式,有助于实体店更好地整合店铺和电子商务渠道。

点评:

沃尔玛认为未来零售是线上和线下的结合,大数据和个性化推荐在未来更重要,所以沃尔玛的策略不是直接与亚马逊竞争,而是积极规划下一个机会点。笔者认为,未来的零售模式可能确实是在线和离线模式的结合,但这种模式下的离线实体可能与沃尔玛现有的实体店大相径庭。

二。大润发基本信息:

基本信息:

2。与想要建立全球电子商务的伊图克斯的谢振峰合作。

3。不要成为第三方平台,自行管理所有商品,统一仓储和配送;

4。在上海建立一个4万平方米的独立仓储中心;

5。顺丰快递用于配送。所有货物一天24小时交付,并将首先在上海进行测试。

6。计划引进更多的进口商品,特别是台湾的进口商品,最初供应15,000种进口商品,未来计划为100,000种。

7。大润发董事长黄明端亲自负责;

8。黄明端认为,零售渠道的本质在于效率。高效准确的物流无疑可以提高效率。至于更多的魔法武器来降低成本,我们不能谈论太多。

9。飞牛网和大润发独立运作,不会互相干扰。

10。大润发实体店将成为飞牛网的重要推广渠道。目前,大润发在全国拥有280多家门店和2000多万会员客户。与此同时,商店将成为快递包裹的中转站和提货点。

点评:

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